一、培训目标: Ø 掌握主流性格学理论认知,学习因人而异地激发团队每个成员的潜能;Ø 有效发挥自己的性格优势,令自己有更大的创造力,提升自我管理能力;Ø 成为协调人际关系的专家,提升团队向心力;Ø 懂得运用性格学打造高效团队,提升管理和培养下属的能力...
一、培训目标 九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行决策管理、员工培训及高效团队建设等。然而,许多管理者对九型人格的运用常感困想知道如何让身边的朋友成为你的“后援部队吗”?在你想换工作的时候帮你找机会,在你借酒浇愁的陪你。 掌握自我优势与弱点,更好运用别人的长处。如何优化人际资源运用,让自己成为职场中的常用将军二、培训收益 ...
一次,我对某企业的一个小型生产分厂进行调研。由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,直到我遇到一位姓岳的车间主任。两年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。但不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间!他是怎样做到的?希望通过我对岳主任提出的四个问题,能为您的管理提供帮助。一...
如何在工作中提高工作效率是大家经常遇到的一个问题。谈及工作效率就不可避免的要提到工作时间的概念,每人都是一天八小时,有些人经常一天下来,发现好像什么有意义的事情都还没做过,却无端端地就耗了一天时间了,这也算变相的浪费生命吧。这里我们不妨看看职场中我们的“生命”是如何溜走的,想想怎样才能在职场中节约“生命”。 浪费时间的情况可包括以下例子: 对手上的工作拖延耽搁; 不断的来电...
上至国家,下到各个地方和企业,都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外,在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后,各工业企业结合自身状况制订企业发展战略,纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图,规划是愿景,但终究不是事实。那么,如何才能实现宏伟的规划,真正落到实处,已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后,却发现缺少能够确保战...
“三字经”教你做好企业战略规划:站得高、看得远、走的实、想得正。 “站的高”:指战略规划部负责人及员工思想上要有高度,以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来,和公司高层领导站在同一个水平线上。 “看的远”:指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题,不能停留于现状,要能够对公司、行业及宏观经济的未来...
绩效管理是往复循环的过程,绩效管理闭环为我们清晰地勾勒出了绩效管理的全过程。绩效管理的流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效改进五个关键点。各个关键点之间彼此影响、相互联系。下图表现了绩效管理的全过程。(1)绩效计划绩效计划是自上而下依据企业战略规划将企业的战略目标进行层层分解的过程。绩效计划需要主管与员工进行面对面地双向沟通,就员工的工作目标、工作内容、绩效评估指标与衡量标准...
在企业中,您应该看到过这样的现象:有些领导缺乏自控力、脾气暴燥,只要下属有一点问题,他就会大发雷霆,把人臭骂一顿,完全不分场合;有些出纳性格热情奔放,特别愿意炫耀,经常拉着周围非常多的人吃饭聚会,觉得这样特别有面子;有些销售人员性格强势而又不自控,一意孤行,出了问题还不承认,得罪了大客户、影响了企业声誉。以上这些情况都会给企业管理带来很大的麻烦,而且往往越是危急时刻,这些问题就更容易暴露出来...